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打造“杀手级”商业计划书

向投资人讲解自己的创业项目，本质上是一次推销的过程。一次精彩的演讲必定植根于一个引人入胜的故事。 单纯信息层面的交流只影响头脑和认知，只有故事才能进入人们的内心。故事创造连接，产生触动，进而改变人们的观点并对行动施加影响。

一个好的故事是与各种利益相关者有效沟通的核心：新员工、商业伙伴、媒体，当然还有潜在投资者，而商业计划书就是创业者第一次对外讲故事的载体。

无效的BP各有不同，但有效的BP往往有不少共同点。以下就是我们在一些youxiu早期创始人分享的商业计划书整理出的共性，它们都是被着墨Zui多的地方。

先从标题页开始， 用一个陈述句来定义你的公司。这个看起来容易，但做起来要难得多。有时候，创始人试图在这里列出他们所有的产品特性——实际上这部分可以留到后面。第一张幻灯片， 你要用一句切中本质的话来讲清楚自己的企业是做什么的。

比如我们有一家成员企业在商业计划书上是这样写的：我们是一款营销自动化软件，帮助品牌和商家在电商平台上提高销售效率。

有效的定义，就是这样朴实无华且直接，让投资人一眼看懂自己的业务本质。