四产品市场销售计划
产品的销售由销售部负责，通过建设、交通、水利等主管部门了解各相关企事业单位，做产品广告宣传，在华东片5省1市(山东、浙江、安徽、福建、上海)设立办事处，负责产品销售和维修服务。
三、物料、能源供应及交通安排
一主要原辅材料年需求量及来源
二能源(水、电、汽、煤、油)年需求量及解决途径和办法 三交通运输解决办法
四.项目选址及依据 一 厂址选择方案及依据：
二项目所需厂房、辅房、办公、生活等用房建筑总面积为： 解决途径和办法：
五、技术设备和工艺过程的选择及其依据 一产品生产技术的选择及依据
该产品在检测技术标准中有具体的性能指标要求，本公司主要致力于智能软件的开发在机械设备制造的基础上以计算机软件加以配合，形成高端产品。
(工艺流程图)：
二生产设备的选择及依据
通用设备，符合国家标准的要求。
(需新置设备、车辆、办公用具等固定资产清单)：(万元)
六、经营组织安排
1、公司的生产经营管理按照《中华人民共和国公司法》的有关规定，实行董事会领导下的总经理负责制。
公司拟采用如下组织结构
2、企业人员
企业管理人员 人，研发人员 人，技术工人 人，共计 人。
七、境污染治理、劳动安全和卫生设施办法
一环境污染源及其治理 本系列产品生产无污染。 二劳动安全措施 1、制定安全操作规程。 2、制定安全管理制度。3、对工人进行安全培训。 4、加强安全检查。 三卫生措施
1、制定卫生管理制度。 2、明确职责。 3、加强卫生检查。
八、项目实施进度安排
一合同、章程签订及报批： 年 月 二资金到位及验资： 年 月 三领取营业执照副本： 年 月 四土建和配套工程竣工： 年 月五设备购置到位： 年 月 六安装调试、人员培训： 年 月 七正式投产： 年 月
九.财务综合分析 (成本、利润、外汇平衡测算见附表二、三)
按平均年度各项效益指标如下：
一销售总额 万元 (生产销售总成本万元)。 二创汇 万美元。
三销售利润 万元，销售利润率%。
四税后利润(纯利润) 万元。纯获利率 %。 五项目投资利润率 = 税后利润 / 总投资 × = / ×= %。六产量保本点：
固定费用 /(单价-单位产品变动费用) = 万 七投资回收期：
项目总投资/(年纯收入+折旧) = 年
十.签字确认： 甲方: 代表：
年 月 日