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为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：
总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→总包单位→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。
建议在每周一召开由业主主持，监理、总包单位和各指定分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。
在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划（包括指定分包的工作内容），在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。
认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。
充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并在事后以书面的形式报业主确认后予以贯彻。
根据招标文件所给定工程承包范围进行总承包，我公司将以务实创新、争创为精神，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程。
劳务队伍的选择
我单位有长期的劳务合作队伍，并建有合格和不合格劳务公司名册。每年考核、评估，淘汰不合格分包方，补充新的分包单位。各都有足够的、稳定的分包队伍。
劳务队伍选择主要采取邀请招标的方式，部分性、技术性较强的分项工程劳务也可在司批准的范围内进行议标。
邀请招标和议标劳务单位均应由项目部、司各部门考察合格后方可参与投标、议标。
整个招投标过程：发布招标公告→劳务队伍考察→确定投标队伍→发布招标文件、评分标准→组织评标委员会、组成监标小组→开标→评标→公布评比结果→报司审核→发中标通知书。
评标委员会评委由项目经理、项目副经理、项目技术负责人以及司内部评委库中随机抽取的人员组成，也可邀请业主代表和监理单位参与。
由司审计监察部门组织司职能部门、劳务分包队伍代表等组成监标小组，也可邀请业主代表和监理单位参与。
劳务队伍承包工程范围内工作内容不得转包。
在签订劳务合劳务队伍必须将拟进场人数造册上报项目部，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字及事实相符。劳务队伍必须保证其队伍的人员稳定，不能随意变动，如需要增减人员，必须在三天前向项目部提供变更人员清单。项目部随时对劳务队伍人员进行查对。
劳务队伍必须指定一人为现场负责人，现场负责人必须持证上岗，并将证件留项目部备案。
在签订劳务合劳务队伍必须提供施工组织设计，施工组织设计必须包括管理人员组织机构(其中必须有安全工程师、质量工程师)、工期、质量、安全目标、人力资源计划等内容。
质量管理措施
在签定劳务合必须明确质量目标，并明确奖罚措施。劳务队伍必须确保承包范围内的分部工程质量达到合同要求，并要求所有工序一次性成活。
劳务队伍根据项目部要求进行自检、互检、交接检并做好记录，合格后方可要求项目质量工程师、工区工程师进行验收。
项目部质量工程师在施工过程中或验收评定时提出的整改意见，劳务队伍必须照章执行，对拒不执行整改意见的，或整改不及时的，或整改后仍达不到质量要求的进行罚款。